Avec Anaplan, la gestion du Plan Directeur de Production (PDP) devient plus qu’une simple planification : elle s’avère un atout stratégique permettant aux entreprises de rester compétitives au sein de marchés exigeants. En anticipant et en répondant plus efficacement aux besoins, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur efficacité opérationnelle mais aussi leurs parts de marché. Expert certifié Anaplan, Beyond Plans vous livre ses convictions.
Dans un monde où la rapidité et la précision de la production sont les piliers de la compétitivité, le Plan Directeur de Production (PDP) ou « Master Planning Schedule » (MPS) joue un rôle stratégique : il est l’épine dorsale qui assure que les bonnes quantités de produits sont fabriquées et disponibles au bon moment, en alignant la production sur les attentes du marché. Maillon essentiel entre le Plan Industriel et Commercial (PIC ou S&OP) et le processus de Calcul des Besoins Nets (CBN ou MRP), le PDP précise les quantités de chaque référence à produire pour permettre de planifier et de lancer les ordres de fabrication avec précision. Typiquement basé sur des validations par famille de produits et par mois au niveau du PIC, le PDP affine ces informations au niveau du Stock Keeping Unit (SKU) et de la semaine, fonctionnant ainsi comme un outil de précision pour la planification.
Simulations en temps réel
Sur Anaplan, piloter un PDP se conçoit comme une approche intégrée à d’autres modules essentiels de la gestion de la supply chain, tels que la prédiction de la demande (Demand Forecasting), le S&OP, ou encore le MRP. L’utilisation de l’optimiseur Anaplan, en particulier, peut devenir un levier significatif pour améliorer l’efficacité de la production. La plateforme permet non seulement une planification plus précise et flexible, mais elle offre aussi la possibilité de réaliser des simulations en temps réel pour ajuster rapidement les plans en fonction des changements de la demande.
Gestion des nomenclatures et mailles temporelles fines
Une des forces d’Anaplan réside dans sa capacité à gérer des nomenclatures complexes à plusieurs niveaux et des mailles temporelles fines, telles que des planifications hebdomadaires. Cette granularité améliore considérablement la précision des plans de production, pour permettre aux entreprises de mieux répondre aux fluctuations du marché.
Gestion des contraintes et scénarios de planification
Anaplan excelle également dans la gestion des diverses contraintes opérationnelles, telles que les routes fournisseur, les lignes de production, la main-d’œuvre et les calendriers des sites de production. La plateforme permet de modéliser différents scénarios de planification pour identifier le scénario optimal, avec pour effet de faciliter ainsi la prise de décisions stratégiques en temps réel.
Suivi des Indicateurs et aide au S&OP
L’intégration de fonctionnalités de suivi des indicateurs clés de performance et le support aux réunions de S&OP sont des aspects pour lesquels Anaplan crée une réelle valeur ajoutée. Les gestionnaires peuvent refaire tourner des scénarios avec des hypothèses changeantes, par exemple un changement significatif dans les prévisions de ventes ou la gestion d’un lancement de produit de dernière minute, et voir immédiatement l’impact sur le plan de production.
Ayant pour finalité de s’assurer que la production peut répondre dans les délais requis à la demande validée par les ventes et le marketing, le PDP impose de suivre un plan de priorités clair. Mais il s’agit aussi de gérer les contraintes de capacité et de matériel. Les difficultés potentielles résident ici dans la possibilité pour l’entreprise de synchroniser et d’harmoniser toutes les entrées et les mises à jour dans un environnement qui évolue rapidement et où les données doivent être à la fois fiables et accessibles.
Mais couplé à la puissance d’Anaplan, ce rôle central du PDP offre un environnement où la planification de la production n’est plus seulement une nécessité opérationnelle mais devient une arme qui peut impacter significativement la rentabilité.
